上司が部下を育てない会社は危険｜あなたが成長できない本当の理由
「質問してもまともに教えてくれない」
「見て覚えろと言われる」
「失敗すると怒られるのに、やり方は教えてもらえない」
そんな職場で働いていませんか？
実は、仕事ができないのではなく、育成環境が整っていないだけというケースは少なくありません。
部下を育てることは上司の重要な役割ですが、世の中には育成を放棄している会社も存在します。
そして、そのような会社に長くいるほど、あなたの市場価値は下がっていく可能性があります。
この記事では、上司が部下を育てない会社の特徴や危険性、そして今後どう行動すべきかについて解説します。
上司が部下を育てるのは本来の仕事
会社は人によって成り立っています。
そのため組織が成長するためには、次の世代を育てることが欠かせません。
実際に人材育成はマネジメントの重要な役割とされており、1on1やフィードバック、適切な指導が組織の成長につながるとされています。
しかし現実には、
- 目の前の仕事で手一杯
- 自分も育てられていない
- 教える能力がない
という理由から育成を放棄する上司もいます。
問題なのは、その被害を受けるのが部下だということです。
上司が部下を育てない会社の特徴
① 即戦力しか求めていない
入社した瞬間から結果を求められる会社です。
教育コストをかけたくないため、
「できないのは本人の責任」
という考え方が強くなります。
新人や若手は失敗しながら成長するものですが、その前提がありません。
② マニュアルが存在しない
仕事が属人化しています。
ベテラン社員しかやり方を知らず、
「俺の背中を見て覚えろ」
という文化が残っています。
その結果、人が辞めるたびにノウハウも失われます。
③ 質問しにくい雰囲気がある
質問すると嫌な顔をされる。
忙しいから後にしてと言われる。
そんな職場では成長スピードが大きく落ちます。
学べる環境がない会社は非常に危険です。
④ 上司自身が育成された経験がない
意外と多いのがこれです。
上司自身が放置されて育ったため、
「自分もそうだった」
と考えています。
しかし昔と今では働き方も価値観も大きく違います。
同じやり方が通用するとは限りません。
育てない会社にいると起きること
成長スピードが遅くなる
優秀な人材は、
- フィードバックを受ける
- 振り返る
- 改善する
というサイクルで成長します。
しかし育成がない会社では、この機会がありません。
結果として数年働いてもスキルが身につかない状態になります。
自信を失う
本当は環境の問題なのに、
「自分は仕事ができない」
と思い込んでしまいます。
しかし適切な指導がなければ、誰でも成果は出しにくいものです。
転職市場で苦労する
30代になったとき、
「何ができますか？」
と聞かれて答えられない状態になることがあります。
会社の中では仕事をしていたつもりでも、市場価値として評価されるスキルが育っていないからです。
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良い上司は何をしているのか
部下を育てる上司には共通点があります。
小さな成功体験を作る
いきなり難しい仕事を任せません。
少し頑張れば達成できる仕事を与えます。
定期的にフィードバックする
できたことを認めます。
改善点も具体的に伝えます。
部下ごとに教え方を変える
人によって理解のスピードは違います。
優秀な上司は相手に合わせて教え方を変えています。
今の会社に残るべきか判断する基準
以下に当てはまる場合は注意が必要です。
- 半年以上放置されている
- 教育制度が存在しない
- 質問すると怒られる
- 若手が次々辞める
- 上司が育成を仕事だと思っていない
もし複数当てはまるなら、その会社で成長するのは難しいかもしれません。
環境を変えることで、一気に成長できるケースもあります。
まとめ
上司が部下を育てない会社は、単に働きにくいだけではありません。
あなたの将来の市場価値を奪う可能性があります。
もちろん、どんな環境でも学ぶ姿勢は大切です。
しかし、学ぼうとしても教えてもらえない環境には限界があります。
もし今、
「自分は仕事ができない」
と思い込んでいるなら、一度立ち止まって考えてみてください。
本当に問題なのはあなたでしょうか。
仕事ができないのは職場が悪いだけかもしれない話
仕事ができないと思い込んでいる人の中には、実は職場環境に原因があるケースも少なくありません。今の悩みが本当に自分の能力不足なのか、一度客観的に考えてみませんか？
それとも、育てる気のない会社なのでしょうか。
環境が変われば、人は驚くほど成長できます。
あなたの可能性を狭める会社に、人生の大切な時間を使い続ける必要はありません。