コミュニケーション

説明力が劇的に上がる5つのコツ|上手に説明できる人・できない人の決定的な違いと仕事での実践法

この記事はこんな方におすすめ

  • 話すほど相手の顔が曇っていくことが多い
  • 会議で「つまり何?」と聞き返されがち
  • 新人指導や顧客説明が長くなり、伝わっていない気がする
  • 20代のうちに“伝える力”を仕事の武器にしたい

この記事を読むとどうなるか

  • 上手な人と下手な人の違いが一目で分かる
  • 相手が知りたいことから逆算して話を設計できる
  • 60秒版と5分版の“使い分け台本”が作れる
  • 明日の上司報告・顧客説明・現場指示が短く、的確になる

説明力が劇的に上がる5つのコツ|上手に説明できる人・できない人の決定的な違いと仕事での実践法

20代のための「伝わる説明」の設計図

1. まず“クリアなところ”から始める

上手な人は、確定している情報だけを先に並べ、未確定はあとで扱います。モヤモヤから話し出すと、聞き手は全体像を失い混乱します。

やること

  • 確定情報/未確定情報を分ける
  • 確定情報は重要度順に3点だけ
  • 未確定は「検討中:結論予定日/決定条件」を添えて最後に

短い例

  • 先に「結論:A提案で進めます。根拠はコスト−15%と納期▲3日。リスクはX、対策はY」→その後に「未確定:取引条件は金曜に先方回答」

現場エピソード
部材変更の社内稟議で、先に「結論・効果・リスク」だけを30秒で提示。上層部の質問が“価格と納期”に集中し、会議が10分で終了。


2. 「相手が知りたいこと」から逆算する

丁寧=長い、ではありません。上手な人は、相手が知らないと困る3点だけに絞ります。

やること

  • 役割別の関心を想定する(上司=意思決定材料、顧客=ベネフィットとリスク、現場=手順と注意点)
  • 冒頭に「あなたが知るべき3点はこれです」と宣言
  • 質問を先取りするQ&Aを1つだけ添える

短い例
新人への仕事説明は「全体の流れ→最重要の落とし穴→最初の一歩」だけ。細部は手順書の該当ページを指差しで示す。

現場エピソード
新規ライン教育で、要点3つ+注意1つのカードを配布。後日のミス報告が半減。


3. 例え話より“相手の経験”に合わせる

例え話は人によってイメージがズレます。上手な人は、まず相手の類似経験を聞き、その言葉で説明を組み立てます。

やること

  • 最初の30秒で「似た場面の経験」を一つ聞く
  • その語彙を使って説明を再構成(相手の辞書で話す)

短い例
顧客が「短納期案件に弱い」と言ったら、「今回の提案は“短納期の弱点を補う外注スロットの確保”がキモです」と置き換える。


4. 構成は結論→理由→具体例→行動(60秒版と5分版を常備)

同じ内容でも、時間で粒度を変える“二刀流”が効きます。

60秒版(上司エレベーターピッチ)

  • 結論:何をする
  • 理由:なぜそれが最善
  • 具体例:1事例だけ
  • 行動:今日やること

5分版(顧客・会議)

  • 背景→課題→結論→根拠データ→リスクと対策→次のアクション

現場エピソード
製造トラブルの朝会で60秒版を徹底。決定が朝にまとまり、残業が月10時間減。


5. 情報ダイエットの技術(見せるものを分ける)

話すべきは“要点”。詳細は“見る資料”に逃がすと、説明が短くクリアになります。

やること

  • 口頭は3点まで、表は1枚、詳細は付録
  • 用語は定義カードを最初に提示
  • 図は「矢印1本・色2色・要素3個」まで

現場エピソード
顧客提案でスライドを10→5枚に圧縮し、仕様詳細は付録へ。質疑が要点に集中し、一次審査を即通過。


上手な人・できない人の違い(背景と考え方)

違いの要点

  • 出発点:上手=相手視点/下手=自分の不安の解消
  • 情報設計:上手=確定優先・重要度順/下手=網羅順
  • 例えの使い方:上手=相手の経験を借りる/下手=自分の比喩で押す
  • 時間設計:上手=60秒版と5分版を事前準備/下手=その場しのぎ
  • 媒体分離:上手=口頭と資料の役割を分ける/下手=口頭で全部言う

背景にある考え方

  • 説明は“相手の意思決定を助ける作業”
  • 不確実は隠さず「未確定+決定予定+条件」で扱う
  • 伝わらなければ“こちらの設計ミス”。聞き手の責任にしない

明日から使えるミニ台本テンプレ

上司報告(60秒)
1 目的:今日決めたいこと
2 結論:推し案はA
3 根拠:コスト−12%、納期▲2日、品質は現状維持
4 リスクと対策:原材料Xの供給不安→代替Yを確保済み
5 要望:Aで承認ください。未確定の取引条件は金曜に回答予定

顧客説明(5分)
背景→課題→提案→効果→リスクと対策→導入ステップ→次の打ち合わせ日時

現場指示(2分)
結果目標→安全・品質の注意1点→手順の最初の一歩→確認ポイント→終了時の報告先


よくある失敗と修正法

  • モヤモヤから話す→確定と未確定を分け、確定3点から
  • 長く丁寧に→相手が知らないと困る3点だけ
  • 比喩連発→相手の経験を先に聞き、その語彙で言い換え
  • 前提を飛ばす→用語定義カードを最初に提示
  • 一発勝負→60秒版と5分版をメモに常備

練習法(短時間で効く)

  • 音声録音して自分で30秒要約し直す
  • 同じ内容を別の人に説明し、最初の質問を記録(それが次回の先出しQ&A)
  • スマホのメモに「結論・理由・具体例・行動」の4行テンプレを作る

おわりに

説明はセンスではなく設計です。
確定から話す、相手の知りたいことに絞る、相手の経験で言い換える、60秒版と5分版を持つ。たったこれだけで、あなたの話は“伝わる説明”に変わります。今日の会議から試してください。最初の一言が変われば、結果も変わります。

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参考

ふとん大学(話題の本を紹介!)【新刊】上手に「説明できる人」と「できない人」の習慣 鶴野 充茂【8分で要約】

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