この記事はこんな人にオススメ
- 20代で「強みもキャリアもまだ途中」の人
- 転職や異動の初期90日をどう走るか悩んでいる人
- 企画・開発・営業など職種を問わず、チームで成果を出したい人
この記事を読むとこうなる
- ドラゴンボールが国民的作品になった本質が分かる
- 鳥山明のものづくり思考を、仕事・転職の実装手順に変換できる
- 今日から使える“ドラゴンボール式プロジェクト運用”が手に入る
【ドラゴンボール仕事術】40年愛される理由と、鳥山明の発想を働き方に落とし込む
物語がなぜ人を動かし続けるのか
ドラゴンボールの核は、成長の快感とご褒美設計にある。旅に出る、仲間が増える、修行する、強敵に挑む、限界を破る。章ごとの山と報酬が明快で、初見でも次の一歩が常に見える。
さらに、少年期の冒険からZの極限バトル、超の世界拡張まで、世界観は広がるのに複雑さは感じにくい。情報をそぎ落とし、やるべきことを一つに集約する編集力が、長期ファンを生んだ。
仕事への置き換え
- フェーズを章分けし、各章に一つの“勝ち条件”を設定する
- 小ボスを倒すたびに武器や権限が増える設計にする
- 伏線回収を意図的に仕込み、後半で初期努力が報われる構造にする
鳥山明の発想法を働き方に変える
鳥山作品の強さは、直感で分かるシルエットと、制約を味方にする編集だ。難しい設定は後回しでも、楽しさが先に立つ。チップ音源時代の短いフレーズで場面の空気を一瞬で切り替える音楽設計も同じ哲学だ。
現場での実装
- 図やスライドは一目で分かる形に限定する（情報は三段階まで）
- 先に遊べるプロトタイプを出す。説明は後から足す
- 制約（時間・予算・データ）は“削る理由”にしてメッセージを研ぎ澄ます
名シーンから学ぶ実務テンプレ
- 界王拳は短期ブースト。長く続けると反動が来る
例：ローンチ前一週間の増員と残業は許容、翌週は強制リカバリーをカレンダーに固定 - 元気玉は巻き込み術。助けを明確に言語化し、期限を切る
例：三行で依頼内容、所要時間、締め切りを明記し、協力の心理コストを下げる - 仙豆は復帰計画。緊急対応後の“回復時間”まで含めて計画が完了
例：重大障害のポストモーテムは24時間以内、担当者はその後半日ノーミーティング - ぜんかいパワーは学習効果。失敗からの再挑戦に報酬をつける
例：実験失敗の共有会で評価ポイントを明示し、次の挑戦権と小予算を自動付与 - フュージョンは機能横断。役割が違うほど強い
例：営業とエンジニアの二人一組で顧客同席。前者は価値訴求、後者は実装回答の分業
章ごとに学ぶキャリア戦略
亀仙流の修行（基礎固め）
よく動き、よく学び、よく食べ、よく寝る。基礎の反復が後の限界突破を支える。
実装例：入社30日でプロダクト、顧客、数値、業務の四つを毎日15分ずつ復習。周回数を稼ぐ。
レッドリボン軍（悪条件との戦い）
本丸より前線拠点を崩す方が早い。
実装例：巨大案件の説得より、現場のボトルネック（承認フロー、在庫API、KPI定義）を先に解く。
ピッコロ大魔王（価値観の転換）
かつての敵が最良の味方になる。
実装例：部署間の“因縁”を解き、共通KPIを一本化。報奨も共通にして利害を揃える。
サイヤ人編（不足を認めて共同戦線）
一人では勝てない前提で作戦を組む。
実装例：競合が来たら、社内リソースをマップ化し、足りない機能は外部連携で埋める。
フリーザ編（限界突破と冷静さ）
怒りの覚醒は強いが、最後は頭で勝つ。
実装例：重大会議は本番30分、準備120分。決定案と反例、撤退基準まで用意。
セル編（長期イベント運営）
セルゲームは“公開試験”。準備が9割。
実装例：公開デモの前に、ユーザー代表を招いたクローズドテストを二回。質問集を全員で共有。
魔人ブウ編（リセットと再編成）
組織が壊れたら、まず守るべき核を決める。
実装例：緊急時は顧客影響、法的リスク、収益の順で意思決定。核以外は一時停止もためらわない。
超（世界拡張と新ルール）
宇宙単位の大会は、ルール作りからが勝負。
実装例：新規事業は“審判役”を置く。評価指標、失格条件、期間を先に決め、迷いを減らす。
ドラゴンボール式プロジェクト運用チェックリスト
- 今章のボスは一体か（目的を一つに絞る）
- 仲間の役割は被っていないか（攻撃、回復、補助を明確化）
- 界王拳に頼りすぎていないか（短期ブーストの後に休息を設計）
- 仙豆は用意したか（復旧手順と代替担当）
- 元気玉の呼びかけ文は三行で書けるか（依頼の明確化）
- ぜんかいパワーの仕組みがあるか（失敗→学び→次の挑戦）
- フュージョンの練習をしたか（事前に役割交換のリハーサル）
転職と面接に効く“悟空型ストーリーテンプレ”
- 原体験（少年期）：最初のつまづきと学び
- 修行と仲間（中盤）：どの役割を担い、どう補完し合ったか
- ボス戦と回収（終盤）：初期の工夫が最後にどう効いたか
この順で語ると、一貫した成長曲線が伝わる。数値と反例、撤退基準まで添えると完成度が上がる。
具体エピソード三つ（明日から）
- 初出社の30日：界王星ルーティン。毎日、数値と顧客の声を15分ずつ更新し、週1で上司にルーラ報告
- 初案件の提案：ベジータ戦の学び。短期ブーストを使う日を先にカレンダー固定、翌日に回復ブロック
- 部門横断の交渉：フュージョン作戦。営業は価値、開発は実現性を担当し、スライドの色と順番で役割を分ける
おわりに
ドラゴンボールは、努力にご褒美が返ってくる設計を徹底し、制約を味方にして面白さを研ぎ澄ました。仕事も同じだ。次の一歩を明確にし、小さな勝利を積み、仲間と役割を融合させる。
木の棒でもいい。まずは今いる街で勝つ。章を重ねれば、あなたの物語もきっと伝説になる。
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あなたの成功を願い、記事を終わります。
参考
超ドラゴンボール 大好き 秘話が満載ドラゴンボール 39年間分のストーリーを45分で完全解説ゆっくり解説