この記事はどんな人が読むべきか
- 人間関係の作り方に迷っている
- 仕事でうまく信頼が作れない
- 「数字とルールで考えるべき場」と「感情で人を動かすべき場」がごちゃごちゃになっている
この記事を読むとどうなるか
- 人間関係には二つのタイプがあると理解できる
- 今の仕事の中でどこをドライ、どこをウェットにすべきか切り分けられる
- 無理に全てを自分ひとりでやらなくてもよくなり、結果が出しやすくなる
検索ワード候補
#人間関係改善 #転職準備 #マネジメント #政治思考 #橋下徹思考
仕事や転職でも役に立つ橋下徹氏の話
橋下徹さんの話には、仕事や転職でも役に立つ気づきがたくさんあります。
特に「人間関係にはドライとウェットがある」という部分は、多くの人が見落としがちな本質です。
まず、弁護士の世界はドライです。
ルール、証拠、数字など、はっきりした根拠がすべてを決めます。
感情よりも、合理的な判断が求められます。
しかし政治の世界はまったく違います。
人と人との信頼。
貸し借り。
「この人に任せたい」「この人なら動こう」
そういった気持ちの部分で物事が前へ進みます。
これはウェットな世界です。
橋下さん自身はドライ型で、感情ベースの深い関係づくりは得意とは言えないと語っていました。
だからこそ、ウェットな役割は他の仲間に任せるようにしたそうです。
それは弱点ではなく戦略です。
役割分担という考え方です。
これが政治でも、ビジネスでも強さになります。
大阪府知事の時、財政が危ない状況ではドライの判断を優先しました。
数字と根拠を基準に決断していくことで役所側からも信頼を得ていきました。
ここには「感情に流されず、ルールと事実で決める」という強さがあります。
しかしダム問題では別の面が出ます。
過去のデータをそのまま信じるのではなく、これから起きる可能性を考えて判断をしました。
さらに、その決断を住民に伝え、理解してもらうための対話も行いました。
この時は「ドライな判断」と「ウェットな説明」の両方が必要だったのです。
この話から分かることは、人間関係において一つの正解だけでは通用しないということです。
ドライとウェットを切り替えることが重要です。
仕事でも同じです。
企画、計画、改善、見積、品質、数字の交渉などはドライの力が必要です。
一方で、チームで動くとき、社内や取引先との関係を作るとき、紹介をもらうときはウェットの力が必要です。
この二つを使い分けることで
「仕事で人とうまくいかなくなる理由」
「転職しても結果が出ない理由」
「営業は得意なのに組織ではうまくいかない理由」
が見えてきます。
自分がどちらタイプかを知るだけでも、行動の選び方が変わります。
もしウェットが苦手なら、無理につけ焼き刃で頑張り続けなくても良い。
その役割を自然に得意とする人と組めばいい。
逆にウェットが強い人は、数字やロジックが得意な人に相談すれば、意思決定が安定します。
大事なのは「どちらも必要」という理解です。
そして「どちらで戦うべき場面なのか」を自分で判断して、行動を変えることです。
この考えは仕事にも、転職にも大きく役立ちます。
役割分担が前提で動けるようになると、仕事はもっと軽くなり、結果は上がりやすくなります。
おわりに
ドライとウェットの使い分けができるようになると、人間関係はシンプルになります。
仕事でも転職でも、どこに力を使えばいいか見えるようになります。
「全部自分がやらなきゃ」から解放され、
自分の得意を中心に動けるようになる。
その状態は仕事の結果も、キャリアの自由度も大きく変えます。
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参考
折れない心 人間関係に悩まない生き方 橋下徹