この記事はこんな方におすすめ
- 20代で「伝える力」を伸ばしたい社会人や就活生
- 自分の仕事をわかりやすく説明できずに困っている人
- ニュースや情報の見極め方を身につけたい人
- チームで成果を出すための具体的な動きを知りたい人
この記事を読むとどうなるか
- 難しい内容を「小学生にも伝わるレベル」に落とす手順がわかる
- フェイク情報に振り回されない「判断の作法」が身につく
- 目的設定とペルソナ設計で、説明の質を一気に上げられる
- 現場で使えるチェックリストと話法テンプレートが手に入る

池上彰「最後の言葉」から学ぶ伝え方の本質:わかりやすさと誠実さで仕事の成果を上げる方法
目的を先に決めると説明は迷わない
最初に「誰に」「何を」「どこまで」伝えるかを一文で決める。
例
- 相手:入社2年目の後輩
- 結論:この提案でコストが10%下がる
- その場で決めてほしいこと:来月から試すかどうか
ポイント
- 30秒で言える結論を先に用意する
- 迷った情報は後ろへ回す(付録に入れる)
相手を一人に設定すると言葉が選びやすい
池上さんは「小5の自分」を頭の中に置いて原稿を直しました。あなたも相手を一人に決めると、言葉が自然にシンプルになります。
やり方
- 説明の前に、相手がしそうな質問を三つ書く
- リハで同僚に読んでもらい、引っかかった所だけ直す
- 伝わらない時は「相手が悪い」ではなく「設計を変える」
図にするとチームが同じ景色を見る
模型や図解は「何が大事か」を一発で合わせます。
基本の順番
- なぜ(背景)
- 何が起きた(事実)
- どうする(次の一手)
実務のコツ
- 会議前に3分デモを見せる
- 役割と締切を一枚にまとめる
現場と一次情報に近づくほど信用される
池上さんは自腹で海外に行き、見たこと・聞いたことを積み上げました。
仕事では
- 元資料と数字を見る(出所と日付を書く)
- 当事者の声を一つは入れる
- 不明点は「未確認」として保留する
立場ごとの筋道を知ると対立を整理できる
同じ出来事でも、立場が変われば見え方が変わります。
整理の型
- 事実(誰が、何を、いつ)
- 解釈(A社の見方、B社の見方)
- 判断(今回の結論と、保留点)
わかりやすさの落とし穴を避ける
簡単にしすぎると大事なニュアンスを落とします。
対策
- 例え話の後に「この例では表せない点」を一行書く
- 反対意見を一つだけ添える
- 断定より「AならB」の形で条件を示す
SNSの情報はすぐ決めない
すぐ白黒つけず、「わからない」と一旦置くのが安全です。
確認の三点
- 誰が言ったか(発信源)
- いつの情報か(日付)
- 誰が得をするか(利害)
失敗はメモして次の一歩に変える
落ち込むだけで終わらせず、ネタ化して前に進む。
簡単な記録
- 何が原因だったか
- 再発させない一手は何か
- 次の一回で試すことは何か
今日から使えるテンプレート三つ
一分ピラミッド
- 結論 → 理由 → 具体例 → 相手にしてほしい一歩
やさしい言い換え
- KPI → 目標を測る物差し
- ボトルネック → 作業が詰まる原因
- アサイン → 仕事を割り当てる
会議の前さばき
- 事前に骨子を送り、異論を集めて直す
- 冒頭で「今日決めること」を読み上げる
- 最後に担当と期限を読み合わせる
おわりに
池上彰さんの姿勢は「わかりやすさ」と「誠実さ」の両立です。目的を先に決め、相手を一人に定め、図で見える化し、一次情報に当たる。立場の違いを分けて考え、わかりやすさの落とし穴を避け、急いで決めない。失敗は記録して次に活かす。
これらはニュースだけでなく、日々の仕事にもそのまま効きます。まずは明日の説明を一分ピラミッドで準備し、想定質問を三つ書いてみてください。小さな実践が、あなたの「伝える力」を確かな武器にします。
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あなたの成功を願い、記事を終わります。
参考
NHK 池上彰 最後の言葉