
リーダーに必要なのはセンスではなく時間──チームをまとめる覚悟と仕事・転職で活かせるリーダーシップ論
どんな人がこの記事を読むべきか
- チームやプロジェクトを任され、リーダーとして成果を出したい人
- これから管理職やマネジメントの立場に挑戦する人
- 転職活動で「リーダーシップ経験」をうまく伝えたい人
- 部下や後輩との関わり方に悩んでいる人
- 自分にリーダーの資質があるのか不安を抱えている人
この記事を読むことでどうなるか
- 転職面接で必ず問われる「リーダーシップ経験」を、単なる抽象論ではなく 具体的で説得力あるエピソード として語れるようになる
- 「成果を出せる人材」として評価されやすくなり、転職活動でのアピール力が高まる
- リーダーに必要な本質が「センスではなく時間の投資」であることを理解し、日常の行動に落とし込める
- 自分よりスキルの高いメンバーを率いる方法を学び、プロジェクト成功率を高められる
- 職場での信頼や評価が高まり、キャリアアップや希望の転職を実現しやすくなる
1. はじめに
チームをまとめるリーダーに求められるものは何でしょうか。センス、カリスマ性、技術力……さまざまな答えが浮かびますが、実際にはもっとシンプルな要素が核心にあります。それは「どれだけその分野に時間を費やしたか」という点です。
本記事では、キングコング西野亮廣さんのエピソードを交えながら、リーダーに必要な考え方や行動、そしてそれが仕事や転職活動にどう活きるのかを解説します。
2. リーダーの本質とは何か
リーダーの役割は「チームの行き先を決めること」です。正解がない中で方向性を示し、メンバーに指示を出し、チームを一つにまとめなければなりません。
しかし、現場で実際に手を動かすメンバーの方が知識や技術において上回ることは多々あります。そのため、リーダーは「知識量や技術力」で勝負するのではなく、「費やした時間」で信頼と説得力を得る必要があります。
3. 重要なポイント
- センスや才能よりも費やした時間
チームを率いるリーダーに必要なのは、圧倒的な「経験量」。寄席や演劇、ミュージカル、美術館など、エンタメに徹底的に触れ続けた時間がリーダーの声を強くします。 - チームのために「決断する」覚悟
現場の声に流されるだけではリーダーとは言えません。チーム全体を優先し、時には反発を受けながらも決断する勇気が必要です。 - リーダーは嫌われ役を恐れない
「お前に何が分かるんだ」と言われても、その場で押し切る力が求められます。その力は技術ではなく、時間を費やした覚悟から生まれるのです。
4. 仕事や転職に活かすリーダーシップの実例
実例1:転職活動での説得力
面接で「なぜ御社を志望したのか」と問われた際、ただ言葉を並べるのではなく「この業界に〇年間携わり、具体的に〇〇を経験しました」と時間の積み重ねを示すことで説得力が増します。
実例2:新規プロジェクトの推進
新しい事業に挑戦する際、リーダーが知識不足であっても「誰よりも現場を見てきた」「試行錯誤に時間をかけてきた」という背景があれば、メンバーは納得して動いてくれます。
実例3:若手育成における信頼構築
部下や後輩に指示を出す際も、日常的に学び続け、時間を投資している姿を見せることで、自然と「この人の言うことなら信じよう」という信頼が生まれます。
5. なぜリーダーシップが必要なのか
どんな仕事にも「人を動かす力」が求められます。転職活動でも、ただスキルを持っているだけでなく「チームをまとめ、成果を出せる人材」として評価されることが多いのです。
リーダーシップとは、必ずしも役職に就いたときだけ必要な力ではありません。プロジェクトの一部を任された時や、社内で後輩を導く場面でも発揮できる「普遍的な力」です。
6. おわりに
リーダーに必要なのはセンスや才能ではなく、圧倒的に「費やした時間」です。経験の深さこそが覚悟を示し、メンバーを納得させ、チームを動かします。
もし今後、リーダーを任されたり、新しい環境で挑戦する機会があるなら、ぜひ「どれだけ時間を注ぎ込んできたか」を武器にしてください。時間の投資こそが、あなたのリーダーシップを裏打ちする最大の力になります。
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あなたの成功を願い、記事を終わります。
参考
西野亮廣ラジオ-Akihiro Nishino Radio- 【西野亮廣】チームをまとめるリーダーには何が必要か?