「もっと叱ってほしいZ世代」が、上司との関係を良好にし、成長を加速させるためのロードマップ

「もっと叱られたい！」

そう考えている25歳以下の皆さん、もしかしたらあなたは、今の世の中で「恵まれている」と感じるかもしれません。でも、本当にそうでしょうか？「パワハラ」という言葉が飛び交う現代において、上司が皆さんに踏み込むことを躊躇しているケースは少なくありません。

しかし、皆さんが望む「叱られること」は、決してネガティブなことではありません。それは、成長への強い意欲の表れであり、自分自身をより高めたいという純粋な願いです。このブログ記事では、そんな皆さんが上司との関係を良好にし、自身の成長を加速させるための具体的なヒントをお届けします。

まず、上司が皆さんに厳しく指導しない背景には、いくつかの理由があります。

「パワハラ」への懸念: 現代社会では、「パワハラ」という言葉が非常に重く受け止められています。上司は、良かれと思って指摘したことでも、パワハラと受け取られてしまうのではないかという恐れを抱いている場合があります。
「個性を潰してしまうのでは」という配慮: 皆さんの個性を尊重し、自由に能力を発揮してほしいと考えている上司もいます。そのため、細かく指摘することで、皆さんの独自性や発想力を阻害してしまうのではないかと考えているのかもしれません。
「ゆとり世代」への誤解: 皆さんの世代に対して、「ゆとり世代だから打たれ弱い」「すぐに辞めてしまう」といった偏見を持っている上司も、残念ながらいるかもしれません。そのため、厳しい指導を避けている可能性も考えられます。
「自己成長」への期待: 上司によっては、皆さんが自ら課題を見つけ、解決する力を養ってほしいと考えているケースもあります。あえて口を出さずに見守ることで、皆さんの主体性を促そうとしているのかもしれません。

これらの背景を理解することで、上司の行動の意図が見えてくるはずです。決して皆さんのことを軽視しているわけではなく、むしろ真剣に考えているからこその葛藤があるのかもしれません。

「叱られたい」という気持ちは素晴らしいですが、ただ待っているだけでは何も変わりません。能動的に行動を起こしましょう。

具体的なフィードバックを求める: 「もっと叱ってください」と漠然と伝えるのではなく、「今回の企画書、どのような点で改善の余地がありますか？」「私の仕事の進め方で、もっと効率化できる点があれば教えてください」など、具体的にフィードバックを求めましょう。
ロジックに基づいた指摘を求める: 感情的な叱責ではなく、ロジックによって物事の善悪を決めてほしいと伝えましょう。「なぜそれがダメなのか」「どうすれば良くなるのか」といった具体的な理由や改善策を求めることで、上司も具体的なフィードバックがしやすくなります。
自身の「こうなりたい姿」を共有する: 自分が将来どのような人材になりたいのか、どのようなスキルを身につけたいのかを上司に共有しましょう。皆さんの成長意欲を明確にすることで、上司も皆さんの目標達成に向けて、具体的なアドバイスや指導をしやすくなります。

「叱られたい」という気持ちは素晴らしいですが、叱られる機会が少ないと感じる背景には、もしかしたら「まだ傷がつくほどの経験をしていない」という側面があるかもしれません。

とにかく量をこなす: 経験が少ないうちは、質よりもまず量をこなすことを意識しましょう。失敗を恐れずに様々な仕事に挑戦し、たくさんの経験を積むことで、必然的に改善点や課題が見えてきます。
120%のアウトプットを目指す: 「言われたことをやる」だけでなく、常に120%のアウトプットを目指しましょう。期待を超える成果を出すことで、上司も皆さんの仕事に対する本気度を感じ取り、より踏み込んだフィードバックをしやすくなります。
「できない」を恐れない: 完璧を目指す必要はありません。むしろ、「できないこと」や「間違ったこと」こそが、成長のチャンスです。できないことを素直に認め、改善しようとする姿勢を見せることで、上司も安心して指導してくれるはずです。

叱ってもらうだけでなく、上司との健全な関係を築くことも重要です。

上司を「理解しようとする」姿勢を見せる: 上司の考え方や価値観を理解しようと努めましょう。一方的に「叱ってほしい」と要求するだけでなく、上司の立場や背景を理解しようとすることで、相互理解が深まります。
素直に感謝を伝える: フィードバックをもらった際には、内容の良し悪しに関わらず、まずは「ありがとうございます」と感謝の気持ちを伝えましょう。感謝の気持ちは、上司が皆さんに更なる期待を抱くきっかけになります。
積極的に情報共有を行う: 自分の仕事の進捗状況や課題、考えていることなどを積極的に上司に共有しましょう。情報共有を密にすることで、上司も皆さんの状況を把握しやすくなり、適切なタイミングでアドバイスやフィードバックをしてくれるようになります。